нарушение управленческой структуры в проекте
Ты руководитель проекта по автоматизации системы в производственной компании.
В проекте участвуют три функциональных блока. За все три отвечает один технический менеджер (ТМ), в подчинении которого находятся три функциональных архитектора (ФА). Формально структура распределена, роли определены.
ТМ вышел за рамки своей роли:
- —взял на себя неформальное лидерство,
- —замкнул на себе коммуникацию с заказчиком и тобой как руководителем проекта (РП).
В блоке 1 произошло ЧП, которое привело к сдвигу сроков и негативно повлияло на сквозные процессы двух других блоков.
В связи с этим в команде проекта растет напряжение, возникают конфликты. Есть высокий риск не закрыть проект в срок.
Но по какой-то причине ТМ защищает ФА1 и не сообщает тебе (РП) об этой ситуации.
Заказчик получает искаженную картину, так как коммуникации идут через одного сотрудника.
В итоге ФА2 и ФА3 сами обратились к тебе (РП), чтобы решить ситуацию в проекте.
Дополнительное условие: систему нужно сдать через 2 месяца.
Визуально изобразили ситуацию, чтобы тебе было легче ориентироваться: при решении кейса можешь обращаться к схеме выше.
Ты руководитель проекта:
Что ты будешь делать как РП в данной ситуации?
Какие действия необходимо предпринять, чтобы спасти проект и внедрить систему вовремя?
Опиши план действий в свободной форме. Мы не задаем никаких рамок (кроме количества символов) и ждем твое уникальное решение!
Если захочешь, можно добавить ссылку на файл с решением в облаке. Только не забудь открыть доступ к документу.
[ © CROC 2009—2026 ]